【面試?yán)}】
當(dāng)下，有些人說“擔(dān)當(dāng)”多而做得卻少，常常是講得頭頭是道，要求別人如何擔(dān)當(dāng)，輪到自己卻是上推下卸打太極。對于這種現(xiàn)象，你怎么看?
【示范解答】
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。擔(dān)當(dāng)，即承擔(dān)、負(fù)責(zé)任。一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人有每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)，概莫能外。題干所說的這種現(xiàn)象確實(shí)存在，關(guān)鍵是沒有真正把擔(dān)當(dāng)落到行動(dòng)上。
如何才能真正把擔(dān)當(dāng)落到行動(dòng)上呢?
首先，擔(dān)當(dāng)就要不折不扣地執(zhí)行。說一千道一萬，沒有執(zhí)行，擔(dān)當(dāng)就是鏡中花水中月，如同海市憂樓一樣的虛幻。唯有果斷執(zhí)行，才是擔(dān)當(dāng)最直接最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。因此，必須準(zhǔn)確理解上級指示精神、政策規(guī)定，該哪級承擔(dān)的責(zé)任就由哪級承擔(dān)，該由誰主抓落實(shí)的就得抓好落實(shí)，不能只說不做、多說少做、片面執(zhí)行、變相執(zhí)行，或做表面文章。
其次，擔(dān)當(dāng)就要有整體觀念。每個(gè)人所抓的工作都是整體的一部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，自己這一部分或環(huán)節(jié)如果沒做好，就會(huì)影響到整體和全局。要把自己所擔(dān)負(fù)的工作放在整體和全局中來考慮，明確擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。同時(shí)，還要防止只顧自家“一畝三分地”的觀念，各項(xiàng)工作都是彼此聯(lián)系、上下貫通的，如果每個(gè)人只自掃“門前雪”，孤立地做自己的事情，那么，處理問題出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就局限在自己盤子里，只有利己的事才會(huì)做，反之就不會(huì)做。這就談不上擔(dān)當(dāng)盡責(zé)了。
再次，擔(dān)當(dāng)就要大膽履職盡責(zé)。崗位因事而設(shè)，一級有一級的職責(zé)。對照崗位職責(zé)去認(rèn)真履行是應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。有的人本該自己履行的職責(zé)，卻偏要事事請示上級，這實(shí)際是不肯擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。工作中，各級職責(zé)權(quán)限相對明確，對已明確的就要毫不含糊地抓落實(shí)。有的事會(huì)有一定自由裁量度，而如何應(yīng)對恰恰是對一個(gè)人是否有能力擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)。
最后，擔(dān)當(dāng)就要堅(jiān)持實(shí)事求是。工作既要按照上級指示、政策法規(guī)做，更要結(jié)合單位實(shí)際做。可有的人只做上面要求做的事，自身什么情況很少考慮，這不是擔(dān)當(dāng)作為的表現(xiàn)。擔(dān)當(dāng)就是要從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、機(jī)動(dòng)靈活地解決問題。當(dāng)年毛主席指揮作戰(zhàn)時(shí)，一般都在電報(bào)上寫有“望酌情處理之”“情況緊急，可機(jī)斷行事”等字樣，這就是要求結(jié)合實(shí)際解決問題。反之，一味唯上、唯書、唯文件，不算真正的擔(dān)當(dāng)。
【紅師點(diǎn)撥】
范文的基本思路是：表態(tài)+對策
表態(tài)：借用題干的事例作為切入點(diǎn)，引出問題。
對策：針對“如何才能真正把擔(dān)當(dāng)落到行動(dòng)上呢?”范文提出了四條舉措。
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