白居易詩歌理論的要點(diǎn)和得失 - 行測知識
白居易詩歌理論的要點(diǎn)和得失減小字體增大字體白居易詩歌理論的要點(diǎn)和得失
參考答案：白居易在總結(jié)前人現(xiàn)實主義詩歌創(chuàng)作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了自己的詩歌理論。其觀點(diǎn)主要體現(xiàn)在《與元九書》、《新樂府序》中。內(nèi)容主要有兩方面，一是強(qiáng)調(diào)詩歌與政治與現(xiàn)實生活、民生
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美術(shù)技能：提出“境界論”的近代文藝?yán)碚摷?解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-01-22 15:53:21提出 境界論 的近代文藝?yán)碚摷沂? )?A.魯迅B.王國維C.劉熙載D.曹雪芹解析：無。本題選B。最早提出 世界文學(xué) 概念的人是( )?A.歌德B.莎士比亞C.托爾斯泰D.司湯達(dá)解析：無。
解放軍文職招聘考試古典組織理論的形成和發(fā)展-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:24:24古典組織理論的形成和發(fā)展郭咸綱管理或行政管理意味著在知識的基礎(chǔ)上行使控制。 雷恩：《管理思想的演變》在泰勒與他的追隨者們逐漸把科學(xué)管理理論塑造成形的同時，歐洲古典組織管理理論的奠基者、開創(chuàng)者亨利 法約爾和馬克斯 韋伯也在形成他們的理論。我們曾經(jīng)談到，科學(xué)管理理論主要的貢獻(xiàn)是在作業(yè)管理，但同時，對組織管理也有重要貢獻(xiàn)，如把計劃職能同執(zhí)行職能相分開,實行職能工長制。在這個領(lǐng)域中，古典組織理論比科學(xué)管理理論有了更全面、更深入的拓展和理論總結(jié)。開創(chuàng)者之一的法約爾，是一位工程師，他通過自己的管理實踐及對管理過程的研究創(chuàng)立了組織管理理論，他的理論成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)。馬克斯 韋伯是一個典型的學(xué)者，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家更是社會學(xué)家，他為官僚的行政機(jī)構(gòu)建立了一個非常完美的模型，從而創(chuàng)立了全新的組織理論。富有戲劇色彩的是，他們的貢獻(xiàn)都是在他們?nèi)ナ缼资旰蟛诺玫饺妗⒐脑u價，并最終受到肯定的。第一節(jié) 法約爾的組織管理理論郭咸綱一、亨利 法約爾及其生涯亨利 法約爾（Henri Fayol,1841～1925）是歐洲一位杰出的經(jīng)營管理思想家。他比泰勒大16歲，也比泰勒長壽。但法約爾生前沒泰勒那么出名，也沒有像泰勒那樣遭受工人的敵視。法約爾在一個煤礦公司干了30多年的總經(jīng)理，在75歲時才發(fā)表了他的劃時代名著《工業(yè)管理和一般管理》，在他退休7年后逝世，享年85歲。法約爾1841年出生于法國一個資產(chǎn)階級家庭，1860年畢業(yè)于圣艾蒂安國立礦業(yè)學(xué)院。同年進(jìn)入科芒特里 富香博公司，從此他的一生就和這個公司緊緊地聯(lián)系在一起了。在這個公司工作的26年中，他一直擔(dān)任工程師。他的管理才能是在他47歲被任命為總經(jīng)理以后才顯示出來的。在他擔(dān)任科芒特公司的總經(jīng)理時，該公司幾乎瀕于破產(chǎn)，而且其煤礦的儲量近于枯竭，1892年該公司被收購成立了新的科芒博聯(lián)營公司，法約爾仍然是總經(jīng)理。面對這家新的聯(lián)營公司的各種問題，法約爾成功地使得這家原先瀕于破產(chǎn)的公司在他77歲退休時發(fā)展得非常好，至今仍然是法國著名的冶金工業(yè)公司之一。法約爾的一生可以分為五個階段：第一階段是1860年（19歲）之前，是成長學(xué)習(xí)階段，主學(xué)礦業(yè)。第二階段從1860年到1872年，雖然這時他已經(jīng)擔(dān)任了管理職務(wù)，但仍然是一個下級，他的才智主要發(fā)揮在采礦工程問題上，特別在征服礦井的火災(zāi)事故方面。第三階段從1872年到1888年，這時他已經(jīng)是一個有較大職權(quán)的一批礦井的總管，他的思路隨之轉(zhuǎn)到煤田的地質(zhì)問題上來，轉(zhuǎn)到他所執(zhí)掌的礦井的壽命因素上來，這使得他寫出了大量的關(guān)于地質(zhì)理論的專著。第四階段從1888年到1918年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司改組為科芒博聯(lián)營公司，他親任這家公司的總經(jīng)理。在此期間他很少從事寫作，主要負(fù)責(zé)許多實際工作，而且他極有個性，決不許可讓自己無窮的學(xué)術(shù)興趣或授予他的很多名譽(yù)職務(wù)來分散他對本職工作的精力。他始終拒絕接受任何職位，除非與其總經(jīng)理職責(zé)有密切的聯(lián)系，或者是完全屬于無私的支援。在這一階段，法約爾運(yùn)用他杰出的才干和在科學(xué)管理方面的管理能力，出色地領(lǐng)導(dǎo)他所培養(yǎng)出來的全體干練的管理人員，使一個瀕臨破產(chǎn)的公司從困境中走出來，并取得了成功。第五階段從1918年到1925年，這時法約爾度過了他的退休生涯，在這期間他仍然致力于普及自己的管理理論工作。這是他30年來在事業(yè)上取得驚人成就的總結(jié)。他還是那么年輕 昂然微笑，目光直率而炯炯有神。他待人常常一見如故，他那不加修飾的權(quán)威和氣度，他的仁慈，他那不甘心于寂寞的充滿青春活力的心靈，使他成為受人尊敬的實業(yè)界的元老。[1]法約爾還創(chuàng)辦過一個管理研究中心，在這個中心里每周都要舉行一次由各界著名人士參加的會議，通常是由法約爾主持。他的著作都是在這里逐步形成的。他的管理研究中心在他逝世后不久就和勒夏特里埃 德弗雷曼維爾組織（一個倡導(dǎo)泰勒的科學(xué)管理的組織）合并為 法國全國組織委員會 。因為按照人們當(dāng)時最初的解釋，法約爾的著作同泰勒的著作是相互競爭和有明顯差別的。而法約爾堅持認(rèn)為，情況并非如此。盡管他早期對泰勒的科學(xué)管理不以為然，但后來他認(rèn)識到他們兩人的著作是相互補(bǔ)充的，因為他們都想努力通過不同的分析方法來改進(jìn)管理。泰勒是從工場管理的一端，車床旁邊的車工開始實施他的方法中歸納出科學(xué)的一般結(jié)論，而法約爾是從總經(jīng)理的辦公桌旁創(chuàng)立了他的一般的管理體系，然后再應(yīng)用到下一級的組織機(jī)構(gòu)中。法約爾的理論本來打算寫四個部分，他把一、二部分寫成《工業(yè)管理與一般管理》而三、四部分沒有寫成，這是管理思想史上的一大遺憾。
