財務管理備考軍隊文職人員_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試出版社的財務管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-12-21 20:20:02出版社財務管理一、財務管理的目標和內(nèi)容（P200）1.出版社經(jīng)營管理的總目標：企業(yè)效益的最大化。2.出版社財務管理的目標：利潤最大化。3.財務管理的內(nèi)容：籌資、投資、剩余分配。⑴ 籌資：資金來源有權益資本（國家投入或增撥）和借入資本（債權人的信用和貸款）兩種。后者是主要對象。⑵ 投資：分為長期和短期投資。圖書出版是短期投資。⑶ 剩余分配：純利潤的分配。需要作出預算分配方案，用于彌補虧損以及提取公積金、公益金等。二、出版社的成本管理：直接材料費用、人工費用和制造費用。財務管理的中心任務：對出版物成本加以有效管理和控制。三、出版社的納稅管理（一）增值稅（P202）1. 增值稅稅率：除掛歷（17%）外，一般適用13%的稅率。符合規(guī)定條件的部分出版物，國家實行先征后退的辦法。2. 增值稅計算中的相關項目（P203）（1）當期含稅銷售額：某個月出版社銷售出版物的總收入。（已包含增值稅稅款在內(nèi)）（2）當期不含稅銷售額：將當期含稅銷售額中所包含的增值稅稅款分離出去后所剩下的銷售收入部分，它是計算當期增值稅銷項稅額的依據(jù)。（3）當期增值稅銷項稅額：按照當期不含稅銷售額和規(guī)定的增值稅率計算的增值稅額。（4）當期增值稅進項稅額：這是指購進貨物或者接受應稅勞務時所負擔的增值稅額（含增值稅）。憑相應進項增值稅發(fā)票可抵扣銷項稅額。（5）當期累計進項增值稅額：當期進項稅額和此前未抵扣完而剩余的增值進項稅額之和。（6）當期應納增值稅稅額：當期增值稅銷項稅額扣除當期累計進項稅額后的差額。3. 增值稅計算步驟：采用抵扣法計算。增值稅 = 增值稅率 - 當期累計進項稅額（二）營業(yè)稅：對增值稅范圍以外的應稅勞務、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)所取得的營業(yè)額征收的一種流轉(zhuǎn)稅。（包括：著作權貿(mào)易收入、廣告收入、管理費收入、出租房產(chǎn)收入）稅率為5%。屬于 價內(nèi)稅 。（三）所得稅：1. 企業(yè)所得稅：稅率為25%。以宣傳文化發(fā)展專項資金，返還給出版社主管部門。2. 個人所得稅：出版社要對本社支出的各種稿酬依法履行代扣所得稅義務。適用比例稅率。（2）稿酬的個人所得稅計算方式：j不超過4000元的，扣除800元的免稅額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%應納個人所得稅額 =（稿酬總收入-800） 20% （1-30%）k超過4000元（含），扣除20%的免征額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%應納個人所得稅額 = 稿酬總收入 （1-20%） 20% （1-30%）（四）附加稅費：城市維護建設稅（適用差別比例稅率）和教育費附加，以當期實際繳納的增值稅額、營業(yè)稅額作為納稅基數(shù)計征。（分別為7%、3%）注：應納增值稅稅額和營業(yè)稅稅額當期都有，需分別計算。（五）其他稅收：主營業(yè)務之外的收入應繳的稅金，以及房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等。

解放軍文職招聘考試財務管理的環(huán)境-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 12:08:43財務管理的環(huán)境企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。一、 法律環(huán)境財務管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關系時所應遵循的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)在其經(jīng)營活動中,要和國家、其他企業(yè)或社會組織、企業(yè)職工或其他公民及國外的經(jīng)濟組織或個人發(fā)生經(jīng)濟關系。國家管理這些經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系的手段包括行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段三種。在市場經(jīng)濟條件下,行政手段逐步減少,而經(jīng)濟手段,特別是法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟關系和經(jīng)濟活動的準則用法律的形式固定下來。同時,眾多的經(jīng)濟手段和必要的行政手段的使用,也必須逐步做到有法可依,從而轉(zhuǎn)化為法律手段的具體形式,真正實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理的法制化。企業(yè)的理財活動,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要和企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關系。在處理這些經(jīng)濟關系時,應當遵守有關的法律規(guī)范。(一)企業(yè)組織形式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,不同類型的企業(yè)在所適用的法律方面有所不同。了解企業(yè)的組織形式,有助于企業(yè)財務管理活動的開展。1.獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)是指依法設立,由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對公司債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。個人獨資企業(yè)具有以下特點:(1)只有一個出資者。(2)出資人對企業(yè)債務承擔無限責任。在獨資企業(yè)中,獨資人直接擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)并直接負責企業(yè)的全部負債,也就是說獨資人承擔無限責任。(3)獨資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體。一般而言,獨資企業(yè)并不作為企業(yè)所得稅的納稅主體,其收益納入所有者的其他收益一并計算交納個人所得稅。獨資企業(yè)具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享、限制較少等優(yōu)點。但也存在無法克服的缺點:出資者負有無限償債責任;籌資困難,個人財力有限,企業(yè)往往會因信用不足、信息不對稱而存在籌資障礙。我國的國有獨資公司不屬于本類企業(yè),而是按有限責任公司對待。2.合伙企業(yè)合伙企業(yè)是依法設立,由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔風險,并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的贏利組織。合伙企業(yè)的法律特征是:(1)有兩個以上合伙人,并且都是具有完全民事行為能力,依法承擔無限責任的人。(2)有書面合伙協(xié)議,合伙人依照合伙協(xié)議享有權利,承擔責任。(3)有各合伙人實際繳付的出資,經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致,合伙人也可以用勞務出資,其評估作價由全體合伙人協(xié)商確定。(4)有關合伙企業(yè)改變名稱、向企業(yè)登記機關申請辦理變更登記手續(xù)、處分不動產(chǎn)或財產(chǎn)權利、為他人提供擔保、聘任企業(yè)經(jīng)營管理人員等重要事務,均須經(jīng)全體合伙人一致同意。(5)合伙企業(yè)的利潤和虧損,由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔;合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔比例的,由各合伙人平均分配和分擔。(6)各合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用相對較佳的優(yōu)點,但也存在責任無限、權力不集中、有時決策過程過于冗長等缺點。3.公司公司是指依照公司法登記設立,以其全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人。公司享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權,依法享有民事權利,承擔民事責任。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權利,并以其出資額或所持股份為限對公司承擔有限責任。我國公司法所稱公司指有限責任公司和股份有限公司:(1)有限責任公司,這是指由50個以下股東共同出資,每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。其特征為公司的資本總額不分為等額的股份;公司向股東簽發(fā)出資證明書,不發(fā)股票;公司股權的轉(zhuǎn)讓有較嚴格的限制;限制股東人數(shù),不得超過一定限額;股東以其出資比例享受權利、承擔義務;股東以其認繳的出資額為限對公司承擔有限責任。(2)股份有限公司,這是指其全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。其特征為公司的資本劃分為股份,每一股的金額相等;公司的股份采取股票的形式, 股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證;同股同權,同股同利;股東出席股東大會,所持每一股份有一表決權;股東可以依法轉(zhuǎn)讓持有的股份;股東不得少于規(guī)定的數(shù)目,但沒有上限限制;股東以其所持股份為限對公司債務承擔有限責任。與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點是:(1)有限責任。股東對股份有限公司的債務承擔有限責任,倘若公司破產(chǎn)清算,股東的損失以其對公司的投資額為限。而對獨資企業(yè)和合伙企業(yè),其所有者可能損失更多,甚至可能損失個人的全部財產(chǎn)。(2)永續(xù)存在。股份有限公司的法人地位不受某些股東死亡或轉(zhuǎn)讓的影響,因此,其壽命較之獨資企業(yè)和合伙企業(yè)更有保障。(3)可轉(zhuǎn)讓性。一般而言,股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的權益轉(zhuǎn)讓更為容易。(4)易于籌資。就籌集資本的角度而言,股份有限公司是最有效的企業(yè)組織形式,因其永續(xù)存在及舉債和增股的空間大,股份有限公司具有更大的籌資能力和彈性。(5)對公司的收益重復納稅。作為一種企業(yè)組織形式,股份有限公司也有不足,最大的缺點是對公司的收益重復納稅:公司的收益先要交納公司所得稅;稅后收益以現(xiàn)金股利分配給股東后,股東還要交納個人所得說。公司這一組織形式,已經(jīng)成為西方大企業(yè)所采用的普遍形式,也是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中選擇的企業(yè)組織形式之一。本書所講的財務管理,主要指公司的財務管理。

解放軍文職招聘考試杭州鋼鐵集團公司全面預算管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-29 17:43:32(一)公司概況杭州鋼鐵集團公司（下稱杭鋼集團），是目前浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，擁有全資、控股企業(yè)38家，總資產(chǎn)92億元，凈資產(chǎn)41億元，以鋼為主業(yè)，并涉足國內(nèi)外貿(mào)易、機械制造、建筑安裝、工業(yè)設計、房地產(chǎn)、電子信息、環(huán)保、旅游餐飲、教育等產(chǎn)業(yè)。2001年實現(xiàn)銷售收入73.13億元，實現(xiàn)利潤4.8億元，分別比2000年增長19.67%和19.17%。長期以來，公司堅持 企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心 的指導思想，緊緊抓住資金、成本兩個管理中心環(huán)節(jié)，追求綜合效益的最優(yōu)化。近年來，通過對全面預算的不斷探索和實踐，保證了企業(yè)資金的有序控制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證，雖然規(guī)模在全國治金行業(yè)中處于第28位，但實現(xiàn)利潤連續(xù)四年名列前10位，噸鋼利潤名列前2位。（二）內(nèi)部管理制度的沿革杭州集團的經(jīng)營管理體制經(jīng)歷了兩次質(zhì)的轉(zhuǎn)變：1、第一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著計劃經(jīng)濟體制向生產(chǎn)經(jīng)營型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度實現(xiàn)了由生產(chǎn)計劃型管理模式向目標管理為主體的經(jīng)濟責任管理模式的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，杭州集團嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，著眼于內(nèi)部改革，建立和完善了一套適合企業(yè)實際的管理制度，如以成本控制為突破口的目標成本管理制度、以資金集中管理為核心的投資集中管理、投資項目集中管理以及內(nèi)部銀行管理制度、以費用控制為重點的 決額控制，分項核定 的費用管理制度等。這些制度為進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理奠定了良好的基礎，也為財務管理部門全面參與企業(yè)經(jīng)營管理提供了前提條件。2、第二次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著生產(chǎn)經(jīng)營型體制向資產(chǎn)經(jīng)營型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度又實現(xiàn)了由經(jīng)濟責任制管理模式向全面預算管理模式的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部經(jīng)濟體制改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制為主體的單一管理模式已不能完全適應需要。為了更好地配置經(jīng)濟資源，促進工藝結構和產(chǎn)品品種結構的調(diào)整，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，需要有一種更為先進、能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全方位控制的管理模式。為此，杭鋼集團引進全面預算管理體制，并在1996年開始實施。實施預算管理的第一年（1996年）處于探索階段。杭鋼集團采用經(jīng)濟責任制和全面預算管理雙軌制的運行辦法，不僅給日常管理和具體操作帶來了很大的不便，而且各二級管理單位也難以接受，無法達到對經(jīng)營管理活動進行全面控制的預期效果，也給預算管理模式的深層次運行帶來了較大阻力。針對雙軌制運行辦法存在的問題，杭鋼集團對這兩種管理模式的異同點進行了仔細的比較分板，以會計核算體系為突破口探索兩者結合的途徑。經(jīng)過半年多的實踐，逐步理順了思路，總結出一套較為成熟的結合方式。預算委員會辦公室對兩者結合的具體方式進行了規(guī)范，自1997年開始實施。同時，公司董事會提出了 以全面預算為龍頭，以 學邯鋼 為載體，以經(jīng)濟責任制為手段，以班組經(jīng)濟核算為基礎 的預算管理指導方針。預算管理不僅與經(jīng)濟責任制、以產(chǎn)權為紐帶的資產(chǎn)經(jīng)營責任制、以公司重點攻關項目為主體的 一體丙翼 承包責任制等管理手段有了合適的結合點，而且把科技創(chuàng)新、目標管理、責任會計、質(zhì)量管理等控制手段充實到了全面預算管理體系之中。